Фото: пресс-служба
Роль цифровых интеграторов — подрядчиков для создания комплексных цифровых решений — возрастает во всех отраслях экономики, от металлургии до ЖКХ, причем из «сборщиков» они превращаются в долгосрочных стратегических партнеров с собственными продуктами. К таким выводам пришли участники главной пленарной сессии форума «Территория» — проекта «Ростелекома», который состоялся 11 ноября в Санкт-Петербурге.
«Россия сделала огромный шаг вперед в трансформации своего бизнеса. Он становится все более современным и эффективным. И, конечно, важнейшим инструментом достижения этих результатов является цифровая трансформация, которой занимаются и малые компании, и гиганты», — заявил президент ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский. Корпорация предлагает в том числе и комплексные решения по цифровой интеграции.
Сегодня интеграторы не только обеспечивают своим клиентам цифровизацию под ключ на основе внешних продуктов, но и предлагают большой перечень услуг, многие из которых являются собственными разработками, добавил глава «Ростелекома». Кроме того, интеграторы готовы передавать свои компетенции компаниям, которым они эти сервисы предоставляют. «Конечно, это новая форма взаимодействия: отношения доверия, стратегического партнерства», — отметил Осеевский.
«Ростелеком» совместно с РБК провел масштабный опрос среди руководителей компаний на тему того, с какими основными проблемами они сталкиваются в ходе внедрения «цифры» в бизнес. Больше половины респондентов указали нехватку кадров, сообщил Осеевский. «Нам представляется, что интеграторы в состоянии заполнить эту нишу, чтобы найти правильный баланс между внутренними и внешними компетенциями на рынке», — убежден он.
Участники дискуссии рассказали о своем опыте цифровой интеграции, при этом на заседание были приглашены только представители реального сектора экономики, подчеркнул глава «Ростелекома». «Выбор тех, кто сейчас находится на сцене, — не случайный. У нас здесь нет финтеха или маркетплейсов — только руководители физических, материальных компаний. Потому что жизнь вокруг нас все-таки материальная, и мы хотели бы сегодня сосредоточиться именно на этих отраслях», — объяснил Осеевский.
Уход западных вендоров подтолкнул компании к развитию собственных цифровых решений, рассказал гендиректор АО «Гринатом» Андрей Лавров. Так, если 15 лет назад на собственные компетенции при реализации проектов приходилось около 30%, то сейчас 70% проектов по цифровизации и внедрению IT-решений компания делает своими силами. В качестве примера он привел защищенную систему Корпоративной сети передачи данных (КСПД 2.0), которой пользуются более 160 предприятий «Росатома».
Экономический эффект от цифровизации на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) составил 6,5 млрд руб. за последние пять лет. За это время было выполнено 95 проектов в области цифровизации, сообщил директор дочерней компании предприятия «ММК-Информсервис» Вадим Феоктистов. «Реализация цифровых проектов продолжается. Например, сейчас на комбинате мы завершаем масштабный проект, который позволит сформировать цифровой двойник цеха подготовки агломерационной шихты, — заявил он. — Система обеспечивает учет и движение железорудного сырья на складах, формирует 3D-модель паспорта склада, который служит основой для планирования и контроля отгрузки смеси в агломерационный цех комбината». Основной бизнес-задачей данной системы является обеспечение ровности закладки штабелей складов по содержанию железа и основности в смеси, что обеспечивает стабильность ведения технологического процесса на последующих этапах производственной цепочки.
Для автомобильной промышленности цифровая интеграция — неизбежность из-за высочайшей конкурентной среды после прихода азиатских производителей, рассказал гендиректор автомобильного завода «Урал» Павел Яковлев. «Как можно конкурировать с предприятиями, которые выпускают 150 тыс. грузовиков, если у нас флагман, «КАМАЗ», выпускает 40 тыс., а мы — в два раза меньше? Поэтому единственный наш способ удержаться — максимально оптимизировать процессы и оцифровать их», — пояснил он. Завод активно внедряет ИИ для контроля качества производимых деталей, а умные камеры в цехах обеспечивают промышленную безопасность — например, фиксируют сотрудников, которые работают в опасных зонах без средств индивидуальной защиты.
Одним из барьеров цифровизации ЖКХ является нехватка средств, поскольку это полностью регулируемая отрасль, рассказала Ксения Сухотина, гендиректор АО «Росатом Инфраструктурные решения». Чтобы его преодолеть, Минстрой России совместно с участниками рынка внес изменения в нормативку, благодаря чему затраты на цифровизацию теперь могут учитываться в тарифах. По словам эксперта, цифровая трансформация предприятий сектора должна быть комплексной и прагматичной, а интегратор помогает найти «правильную грань между модным и эффективным, чтобы цифра приносила реальную пользу предприятию и населению».
Цифровизация в сфере ЖКХ нужна, в том числе чтобы минимизировать технологические нарушения и недовольство граждан. Прежде всего для этого в энергетических компаниях внедряются IT-решения, заявил гендиректор АО «ТЭК СПб» Вадим Бравве. Большинство таких задач регулируются внутри компании, однако для особо сложных, стратегических целей привлекаются профессиональные интеграторы. Так, когда в 2022 году компания столкнулась с вызовами в области информационной безопасности, она обратилась в «Ростелеком», рассказал Бравве.